3月10日下午，集團公司黨委常委、公司總經(jīng)理儲昭武到通州梨園和望壇項目開(kāi)展復工復產(chǎn)專(zhuān)項調研，公司副總經(jīng)理鄒哲、蔡志強，興泰公司、興瑞公司領(lǐng)導陪同調研。
在國譽(yù)未來(lái)悅臨時(shí)銷(xiāo)售中心，儲昭武詳細了解了項目規劃、區域未來(lái)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售蓄客情況，在工法展示區和精裝樣板間，對高品質(zhì)方案中的新材料應用、成本和后續驗收等情況進(jìn)行了交流。
在施工現場(chǎng)召開(kāi)的座談會(huì )上，儲昭武對項目下一步的工作提出三點(diǎn)要求，一是梨園項目是公司在通州落地的第一個(gè)商品房項目，也是公司第一個(gè)競高品質(zhì)方案的項目，要精心謀劃，全力加快項目運作，“不打無(wú)準備之仗”，做好各類(lèi)應急預案，作為合作項目要全面加強對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管控；二是要加強對總分包單位管理，加快工程建設進(jìn)度，根據高品質(zhì)方案和裝配式建筑要求，做好施工銜接和成本管控；三是要全力以赴搶抓市場(chǎng)窗口期，用好銷(xiāo)售道具，管好代理渠道，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，確保項目實(shí)現銷(xiāo)售回款目標。
在望壇項目，興瑞公司有關(guān)領(lǐng)導就春節以來(lái)項目的工程建設、銷(xiāo)售回款情況以及2022年的重點(diǎn)工作作了匯報。
聽(tīng)取匯報后，儲昭武指出，興瑞公司團隊未雨綢繆，提前對各項重點(diǎn)工作作了謀劃和部署，復工復產(chǎn)工作有條不紊，充分彰顯了團隊的精氣神和戰斗力。望壇項目作為公司唯一的核心區10萬(wàn)+項目，在提升公司整體形象和創(chuàng )利方面擔負著(zhù)無(wú)可替代的角色。針對2022年望壇項目交房入住、工程建設、銷(xiāo)售回款三大重點(diǎn)工作，儲昭武強調，興瑞公司要從大局做謀劃、小處抓落實(shí)?；剡w房和一期商品房竣工驗收和交房入住直接關(guān)系到公司利潤結轉，要通力合作，認真梳理各項制約因素，確保實(shí)現按期入住目標；要千方百計加大工作力度、打破常規，確保施工難點(diǎn)取得突破；要緊盯政策變化和客群研究，挖掘項目?jì)r(jià)值和推廣亮點(diǎn)，確保天壇府三期入市實(shí)現熱銷(xiāo)，根據項目整體進(jìn)度，統籌把控銷(xiāo)售節奏，力爭全年銷(xiāo)售回款再創(chuàng )新高；同時(shí)，要通盤(pán)考慮，算好大帳，做好項目經(jīng)營(yíng)籌劃工作。座談會(huì )上，還就望壇項目的公建產(chǎn)品后續租售、棚改經(jīng)驗總結以及項目拓展、人才建設等方面進(jìn)行了交流。
（王軍領(lǐng)）