日月其邁，歲律更新。
1月17日，公司2024年工作研討會(huì )在九層會(huì )議室召開(kāi)，深入學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和北京市委十三屆四次全會(huì )精神以及集團公司工作研討會(huì )精神，總結回顧2023年工作，分析研判當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，系統謀劃2024年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人和各單位正職領(lǐng)導參加了會(huì )議?？偛肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)部室和各單位圍繞2023怎么樣和2024怎么干展開(kāi)了研討。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席程豐主持。
2023年，是公司成立25周年，也是公司取得跨越式發(fā)展的一年。這一年，公司上下直面房地產(chǎn)市場(chǎng)持續下行的壓力，凝心聚力、砥礪前行，用擔當彰顯責任，用實(shí)干鑄就佳績(jì)，用創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)額、經(jīng)營(yíng)回款等四項指標強勢突破400億大關(guān)，實(shí)現了規模擴張、資產(chǎn)擴容、效益提升。多個(gè)項目占據各區域銷(xiāo)售榜首位，入住戶(hù)數和面積雙創(chuàng )歷史新高，創(chuàng )造了自公司成立以來(lái)的最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒哲在講話(huà)中回顧了2023年主要工作，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、項目品質(zhì)、產(chǎn)品交付、棚戶(hù)區改造和一級開(kāi)發(fā)、土地拓展、板塊協(xié)同、管理提升七個(gè)方面全面回顧了公司的發(fā)展成績(jì)，并從推動(dòng)公司持續發(fā)展的角度對當前房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)形勢進(jìn)行了分析研判。他指出，公司目前面臨著(zhù)市場(chǎng)壓力、規模壓力、利潤壓力、庫存壓力和發(fā)展壓力，我們要直面當前的短板和不足，化壓力為動(dòng)力，增強希望、堅定信心。針對2024年工作，他強調，一是要防風(fēng)險。持續增強風(fēng)險意識，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合作風(fēng)險、交付風(fēng)險、品牌風(fēng)險和安全風(fēng)險；二是要促發(fā)展。要在加強投前研究、適度引入子公司的競爭機制、堅持“三個(gè)主流”的拿地原則、堅持效益導向、密切關(guān)注政策導向、做好重大棚改項目稅籌等方面全面發(fā)力；三是去存量。要站在可持續發(fā)展的高度，從項目整體上謀劃去存量，用創(chuàng )新的思維去存量，用主動(dòng)作為去存量；四是強主業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)要提效率、降費率，文旅地產(chǎn)要增強自身造血功能，股權投資要關(guān)注價(jià)值變動(dòng)對公司收益影響；五是精管理。要利用好外力，持續提升組織效能，深化精細化管理，堅持考核的嚴肅性，加強合規化管理，增強創(chuàng )新精神，強化后評估工作。
集團公司黨委常委、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)儲昭武對2023年的取得的成績(jì)給予了肯定。他表示，2023年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了深度調整，面對嚴峻形勢，公司上下在大事面前不含糊，頂住壓力、爬坡過(guò)坎、逆勢突圍，全面完成了年度各項指標，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、對外股權投資、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大板塊協(xié)調發(fā)展，文旅地產(chǎn)步伐更加堅實(shí)，在復雜多變的環(huán)境下取得了來(lái)之不易的成績(jì)。他強調，成績(jì)的背后，在于我們擁有科學(xué)合理的治理結構，擁有持續優(yōu)化的資產(chǎn)結構，擁有優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化。在于我們堅持投資提質(zhì)、堅持產(chǎn)品提質(zhì)、堅持運營(yíng)提質(zhì)、堅持從嚴從實(shí)管理、堅持向合作伙伴學(xué)習、堅持“亮劍”精神。在于我們在行業(yè)“三高”時(shí)代合理控制杠桿，在項目開(kāi)發(fā)上堅守原則，在開(kāi)發(fā)布局上堅守北京主陣地。同時(shí)，他也從產(chǎn)品定位和追求、項目建設經(jīng)驗教訓、推進(jìn)項目后評估、嚴肅考核標準、掌握合作項目主動(dòng)權等方面分析了公司存在的問(wèn)題和不足。他強調，2024年，我們要專(zhuān)注當下，干好在手之事。一是要堅定發(fā)展信心，做好自身賽道。加快適應行業(yè)的深度變革，理清發(fā)展的業(yè)務(wù)賽道、核心優(yōu)勢、路徑舉措，推動(dòng)企業(yè)轉型升級；二是要把握發(fā)展機遇，夯實(shí)基本盤(pán)。在增量上下功夫，在存量上見(jiàn)實(shí)效，在協(xié)同上做文章，抓好窗口期，提升發(fā)展能力；三是要挖潛增效，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。堅持結果導向和目標導向，既要降本增效，更要提質(zhì)增效，開(kāi)拓思維，創(chuàng )造價(jià)值、提升效益；四是要提升能力，適應新的管控模式。堅持四個(gè)研究，完善與市場(chǎng)、戰略、資源更匹配的管控模式，優(yōu)化資源配置，提升盈利能力；五是要增強危機意識，守住安全底線(xiàn)。要樹(shù)立底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)思維，切實(shí)做好交房風(fēng)險、合作風(fēng)險、安全風(fēng)險防范；六是凝聚發(fā)展力量，厚植自豪團結感恩情懷。要把個(gè)人職業(yè)生涯規劃與公司緊密聯(lián)系，把自身發(fā)展和公司發(fā)展有機融合，實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有機統一；七是堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和領(lǐng)導優(yōu)勢與企業(yè)市場(chǎng)競爭、經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)管理充分結合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。