1月16日，公司召開(kāi)2025年工作研討會(huì )，深入學(xué)習集團公司工作研討會(huì )精神，總結回顧2024年工作，分析研判當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，系統謀劃2025年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人和各單位正職領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席程豐主持。
此次研討會(huì )以“生存和發(fā)展”為主題，內容上更加聚焦，形式上更有創(chuàng )新，總部6個(gè)業(yè)務(wù)部室和13個(gè)單位圍繞研討主題，結合業(yè)務(wù)工作和各單位自身實(shí)際，敞開(kāi)思路、暢所欲言，既有政策和市場(chǎng)形勢分析，也有具體實(shí)施路徑和方法，既坦誠面對存在的問(wèn)題，又深入查找了自身所具有的優(yōu)勢，碰撞出了思想的火花，凝聚了發(fā)展共識。
公司黨委副書(shū)記，總經(jīng)理鄒哲從抓拓展、優(yōu)產(chǎn)品、重質(zhì)量、保交付、提管理、強經(jīng)營(yíng)等方面回顧了2024年主要工作。他表示，2024年是房地產(chǎn)市場(chǎng)特別艱難的一年，我們敬畏市場(chǎng)，搶抓機遇，發(fā)揚斗爭精神，多項工作在地產(chǎn)下行趨勢下依然取得了不錯的成績(jì)。他指出，要持續關(guān)注當前和下一步重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，加大低效資產(chǎn)去化，加強稅務(wù)籌劃，統籌好拓展和現金流，深化提質(zhì)增效，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。針對2025年工作，他強調，一是全力以赴去庫存，各單位要制定自己的去庫存方案，公司將有針對性的建立專(zhuān)項去庫存考核方案。二是繼續做強做大總部，壓縮管理層級，減少決策鏈條，做大后臺支持，確保資源集約化、中心化、高效化。三是對標先進(jìn)，抓好產(chǎn)品創(chuàng )新和標準化建設，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作市場(chǎng)化，增強提質(zhì)增效實(shí)效性，深化成本管控，落實(shí)費用壓減，推動(dòng)績(jì)效考核市場(chǎng)化。四是持續提升基礎管理，落實(shí)好集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同要求，增強各司其職意識，健全入住和維保體系，建立人才競爭上崗機制，持續做好維穩、安全、質(zhì)量、接訴即辦等基礎性管理工作。最后，他強調，公司全體員工都要樹(shù)立規矩意識，遵守規矩，恪守規范，堅定信心和決心，求生存、謀發(fā)展。
集團公司黨委常委、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)儲昭武對大家的發(fā)言表示肯定，過(guò)去的時(shí)間里，公司上下共同奮斗，付出了智慧與汗水，見(jiàn)證了成功與輝煌，經(jīng)歷了低潮與失敗，逾越了困難與挑戰。我們要堅定發(fā)展信心，做好自己的事、站好自己的崗。他強調，面對未來(lái)，要做到五個(gè)堅持。一是堅持做人做事的底線(xiàn)，要堅持黨建引領(lǐng)，堅持廉潔從業(yè)，堅持標準和原則，堅持防范化解風(fēng)險。二是堅持放大我們的比較優(yōu)勢，充分利用好公司作為國企這一顯性?xún)?yōu)勢，充分把握好政策紅利隱形優(yōu)勢。三是堅持補短板、強弱項、固本強基，在自銷(xiāo)團隊建設、商業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)、工程品質(zhì)和成本管控等方面要持續增強。四是堅持客戶(hù)至上，要真正把客戶(hù)放在心上，真心實(shí)意的從客戶(hù)角度出發(fā)思考問(wèn)題、提供產(chǎn)品和服務(wù)。五是堅持依靠員工力量，充分發(fā)揮兩級班子的模范帶頭作用，團結和依靠公司全體員工，凝心聚力，共謀發(fā)展。他號召，我們要苦練內功、提升能力、厚積薄發(fā)，真正做好自己，保持初心和本色，發(fā)揮優(yōu)勢和特長(cháng)。強思想、建隊伍、育人才、去存量、優(yōu)增量、提品質(zhì)、促管理、抓管控，以心無(wú)旁騖的確定性，坦然處置和應對復雜多變的不確定性。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席程豐在總結發(fā)言中指出，本次座談會(huì )深刻分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，為今后的發(fā)展指明了總的方向，各單位要認真領(lǐng)會(huì )、務(wù)求落實(shí)。同時(shí)，他號召公司上下要堅定信心、同心協(xié)力、開(kāi)拓思維、加壓奮進(jìn)，全力推進(jìn)2025年各項工作邁向新臺階。