8月15日，集團公司黨委常委、總會(huì )計師、公司董事長(cháng)齊占峰帶隊到國譽(yù)朝華、星悅時(shí)光等多個(gè)項目調研，公司副總經(jīng)理李洪兵、武濤陪同調研，總部相關(guān)部門(mén)和興華公司、興順公司有關(guān)領(lǐng)導參加調研。
每到一處，齊占峰都詳細了解項目建設、運營(yíng)、管理等有關(guān)情況，并參觀(guān)了實(shí)景園林示范區和樣板間，就項目安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、存量去化等工作進(jìn)行了具體部署。調研中，齊占峰還分別聽(tīng)取了興華公司和興順公司經(jīng)營(yíng)工作匯報。
齊占峰強調，要進(jìn)一步增強協(xié)同意識，立足集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升項目運營(yíng)視角，以項目開(kāi)發(fā)建設為抓手，算整體賬，算系統賬，平衡好、利用好集團全產(chǎn)業(yè)鏈效能。要全力運營(yíng)好在手項目，通過(guò)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現快周轉、快回款，提高項目流速，縮短項目周期，不斷積蓄發(fā)展潛力。要站在公司層面部署庫存去化，著(zhù)眼全盤(pán)任務(wù)，做好統籌謀劃，進(jìn)一步完善重點(diǎn)項目去化方案，拿出針對性、落地性措施，確保實(shí)施有力有效。要進(jìn)一步強化成本意識，細致測算項目動(dòng)態(tài)、靜態(tài)成本變化，找到投資盈虧平衡點(diǎn)，增厚盈利安全墊，實(shí)現項目投資建設成本優(yōu)化，做出成本管理最優(yōu)解。要進(jìn)一步提升做產(chǎn)品能力，大膽創(chuàng )新，精心籌劃，奮力打造優(yōu)質(zhì)項目，用過(guò)硬的項目成績(jì)展現企業(yè)能力，提升城建地產(chǎn)品牌影響力。
最后，齊占峰鼓勵大家要充分認識當前市場(chǎng)形勢，保持奮發(fā)向上的工作勁頭，把握發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。